Доверь свой бизнес
профессионалам
#
+7 (964) 769-90-40 Калькулятор
Главная » Консалтинг » Финансовое управление » Постановка управленческого учета

Постановка управленческого учета

Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию. А все потому, что искать нужную информацию долго и обременительно. Даже идеальный бухгалтерский учет не всегда может помочь, ведь с позиций бухгалтерского учета предприятия одинаковы - ни отраслевой специфике, ни тем более специфике предприятия здесь просто нет места. Поэтому для полноценного управления предприятием требуется постановка управленческого учета, который позволит:

  • Иметь реальное отражение всех хозяйственных операций, всех финансов компании, всего имущества (независимо от того, учтены ли они в бухгалтерском учете или оформлены де-юре), всех обязательств по всем юридическим лицам, входящим в состав группы компаний.
  • В каждый конкретный момент времени иметь возможность получить актуальную информацию об истинной стоимости своей компании, размерах дебиторской и кредиторской задолженностей, дефиците денежных средств; оценить финансовую устойчивость компании, определить точку безубыточности и другие важнейшие показатели.

Постановка управленческого учета - дело гораздо сложнее, чем постановка бухучета, и этим должны заниматься специалисты. Мы разработаем для вас систему управленческого учета:

  1. Проведем анализ существующей бизнес-модели - организационной структуры предприятия, системы финансово-экономических взаимоотношений в структурных подразделениях; выявим ключевые моменты, которые должны быть отражены в управленческой отчетности, определим источники данных.
  2. Разработаем методику подготовки и формы управленческой отчетности - определим в разрезе каких статей, подразделений, направлений деятельности или услуг будет оптимальнее формировать отчетность, разработаем наиболее корректный метод расчета себестоимости, сформируем перечень форм управленческой отчетности. При этом отчетность должна соответствовать следующим критериям:
    - Краткость - информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего.
    - Оперативность.- Информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима.
    - Сопоставимость.- Информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям.
    - Рентабельность.- Подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от
  3. Внедрение управленческого учета - закрепляем за исполнителями определенные функции, связанные с ведением управленческого учета. Для этого мы разрабатываем должностные обязанности для сотрудников, отвечающих за подготовку управленческой отчетности, подробные инструкции по составлению всех форм отчетности, а также график документооборота, необходимый для своевременного и корректного сбора первичных данных.
Счетчик посещаемости и статистика сайта